28 DE ABRIL

Gooooooooooooood Moooooooooooorning!!

Por fin es lunes.

Como dijo alguien: “Es más importante escribir para ti aunque no te lea nadie, que escribir para que te lean aunque no se parte de ti”. Pues bien, hoy escribo para mi.

Hoy es lunes. Un lunes muy especial.

Quizás el día más importante de mi vida, hasta este momento, fue el 28 de abril de 2003. Y cada año que pasa me siento más dichoso de poder celebrar que va pasando el tiempo porque eso viene a significar que todo va bien.

Todas las ilusiones, sueños, deseos, anhelos, cariños se concentran e intensifican en este día porque sin duda es un gran día.

Reconozco que me llevé un gran sobresalto, luego me puse nervioso, y luego me entró una gran ilusión. Por fin mi sueño se cumplía. Apenas eran dos cigotillos pero ya eran preciosos. Me temblaban las piernas solo de pensarlo.

Pasé 7 meses mirando aquel regalo envuelto en papel charol con un gran lazo hasta que en un día como hoy se desveló el secreto.

Fui, soy y seré la persona más feliz del mundo. Satisfecho y orgulloso de haberos concebido. Persona completa.

Aunque muchas mentiras, una absurda ley y la poca madurez de alguna persona me hayan separado de vosotros.

Reconozco que quizás este año no sea de los más dichosos, me siento un poco perdido y solo sin vosotros…. pero con arrojo y ahínco la verdad volverá.

Felicidades Claudia. Felicidades Adrián. Posiblemente hoy no pueda veros pero no por eso dejaré ni un momento en pensar en vosotros porque os quiero con todo mi corazón.

PAPI

Genial. Por fin es lunes. Otro año más.

OP

A LA LUNA DE VALENCIA

Gooooooooooooood Moooooooooooorning!!

Por fin es lunes.

Una cena muy especial. De esas que no tienes previsto hacer pero que por ende te surgen en la vida. Y como suelen ser estás cosas, superan todas las expectativas, tanto por lo singular del sitio, por lo exclusivo de la compañía, como por el despliegue de reconocimientos.

Soñador despierto. Leyenda viva. En la casa de Montesinos. Uno de esos diseñadores que no pasará a la historia porque ya es historia. No es poco su mérito, fue laureado con la medalla a las bella artes.

Transgresor, único, arte en movimiento, seductor, un alma viva que rebosa genialidad por donde pasa. Ya sea diseñando moda, al cocinar un sencillo plato o al decorar su vida. Ve, donde los demás no vemos. Siente donde los demás no sentimos. Hace lo que los demás nos hacemos. Más allá de la evolución él está en evasión.

Sus límites son imposibles. Sus retos continuos y su imaginación inimaginable para algunos. ¿cómo si eso se pudiera medir?

Extasiado, maravillado, sorprendido, sobrepasado y embaucado quedé. Algo que no tenía previsto esa noche pero que sin duda nunca olvidaré. Prendido y fiel.

Y haciendo seña del dicho conocido “A la luna de Valencia” estuvimos. Soñando despierto con una valenciano insigne y bajo la hermosa luna en Valencia.

Gracias Francis. Aprendí mucho.

Genial. Por fin es lunes : D

OP

LAS 5 “S” DEL KAI ZEN

Gooooooooooooood Moooooooooooorning!!

Por fin es lunes

Seiri, Seitón, Seiso, Seiketsu y Shitsuke

(Necesitas haber leído el anterior blog para entender este).

Hablando de la filosofía kai zen entenderemos como aplicar esta metodología en nuestro propio beneficio.

SEIRI: SEPARAR

Lo primero es categorizar los artículos disponibles de cada área y hacer una lista. En nuestro caso particular enumerar nuestras habilidades.

Debemos clasificar todas las cosas entre lo que se necesita y lo que no se necesita. Muchas veces nos llenamos de necesidades innecesarias, valga la redundancia, que nos ahogan. Centrarse en lo importante para nosotros y desechar lo innecesario, crear espacio. En una taza llena de té no cabe más té.

El objetivo es cerrar espacios temporalmente para reabrirlos cuando tengamos un objetivo claro y definido. Apuntar en todas las direcciones no tiene sentido.

SEITON: ORDENAR

Primero verificar la frecuencia de uso de cada artículo. En nuestro caso personal saber que cosas haces y utilizas habitualmente para centrarnos sobre ella.

Establecer un lugar para colocar las cosas que requieres de su uso y aclarar la cantidad y particiones necesarias. Esto es fundamental, el orden nos da confianza en nosotros mismos.

Por último tener claro cual es nuestra disponibilidad (presencia y ausencia) para evitar que nos falte aquello que ya hemos detectado que nos hace falta. Por ejemplo, si necesitamos hacer deporte para desestresarnos de la jornada, pues hagamos un horario diario de las ocupaciones que incluya ir al gimnasio. Esto es un error muy habitual, dejar de lado por falta de tiempo aquellas cosas que nos producen satisfacción personal.

SEISOU: LIMPIAR

Limpiar todos los artículos y tu área. Limpiar por dentro y por fuero. Un problema personal puede influir negativamente en nuestro desarrollo profesional.

Cuando las cosas estén sucias, límpialas de inmediato. Es una técnica para ordenar nuestra vida. A nivel personal sólo nosotros sabemos aquellas cosas que nos embarran. Pues deberemos evitarlas creando planes para impedir que nuestros asuntos se “ensucien”.

SEIKETSU: SISTEMATIZAR

Visualizar y seguir (obedecer) las reglas. Es fundamental para nosotros poder representar mentalmente lo que va a suceder. Esta fórmula de visualización nos hace conseguir más calma y templanza ante dificultades.

Aclarar la división de responsabilidades, nuestras o ajenas.

Verificación y confirmación de labores diarias. Escribir cada mañana las tareas que tenemos por delante para tener claro que hemos realizado y que nos queda pendiente.

Y estas son las 5 “S” del Kai Zen. Sin duda un ejercicio que te dará ventaja.

Genial. Por fin es lunes s s s s s.

OP

KAI ZEN

Gooooooooooooood Moooooooooooorning!!

Por fin es lunes

“Un ingeniero que no necesite lavarse las manos al menos tres veces al día es un inepto” Shoichiro Toyota, ex presidente de la Toyota Motor Company.

El Kai Zen (Kai: Cambio Zen: Bueno) surgió en el Japón de la posguerra. Es una célebre filosofía de gestión del trabajo orientada a la mejora continua de procesos para eliminar las principales ineficiencias en las organizaciones...
Trata la perfeccionamiento de procesos de producción a través de la eliminación de las siete grandes causas de desperdicio: sobreproducción, inventario, transporte, defectos, sobre-procesos, esperas, y movimientos innecesarios. 

Las mejoras continuas o cualitativas se producen en el día a día del trabajo de los empleados. Mediante la adopción de una filosofía de mejora continua una organización puede incrementar notablemente la eficiencia de sus procesos sin grandes inversiones monetarias.

Vale, hasta ahí bien y ahora ¿qué? Si una organización puede mejorar su eficiencia ¿puedo yo como persona mejorar mi eficiencia individual?

La idea del Kaizen no son los grandes cambios, si no pequeñas y sencillas modificaciones. Se enfoca a la gente y a la estandarización de los procesos.

Para desarrollar Kaizen, la principal herramienta de trabajo es lo que se conoce como ciclo Deming (o ciclo PDCA) que indica una sucesión de pasos lógicos para abordar cualquier problema y esto es perfectamente aplicable de forma individual.

Etapa P ("Plan")
En la primera etapa, es necesario determinar cuál es el proceso a estudiar y cuáles son las metas a alcanzar. Los objetivos deben ser realistas y cuantificables a través de una serie de indicadores. Por ejemplo, formarme en un área específica y determinada con el objetivo de especializarme.

Etapa D ("Do")
En esta etapa, deben revisarse los procesos que se pretende mejorar para estudiar diferentes escenarios propuestas de mejora. Finalmente, se ejecuta la acción elegida. Siguiendo con el ejemplo anterior como debo empezar a actuar incluyendo nuevas rutinas en mi vida.

Etapa C ("Check")
En la etapa de verificación, se examinan críticamente los efectos de las mejoras realizadas y el grado de satisfacción personal que nos produce.
Por ejemplo si en nuestra nueva ocupación encontramos respuesta por un público heterogéneo quiere decir que estamos actuando en un sentido correcto.

Etapa A ("Act")
En esta etapa, se corrigen los posibles desvíos que pudiesen ocurrir con respecto a nuestro plan inicial. Si las mejoras implementadas dieron resultados, será el momento de ir incluyéndolas como definitivas y de ahí damos el gran paso para cambiar de ocupación. Si los resultados nos fueron los esperados pues repetimos el proceso de forma paulatina, nunca de forma integral.

Siempre partiendo de la idea de que los grandes cambios empiezan por pequeños detalles. No se puede cambiar una vida de golpe. Todo es un proceso paulatino.

¿cómo empezar? Siguiendo las 5 “S” del Kaizen…

(Toyota fue una de las primeras empresas en implantar el kaizen dentro de sus centros y con sus empleados).

Genial. Por fin es lunes. Cambios buenos.

OP